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（中央社記者江明晏台北 7日電）CES 2017揭開序幕，各科技大臺南市中西區語音聊天廠端新品競逐，華為在VR與AI領域邁開腳步，三星各產品線新秀上陣，宏達電Vive移動定位器奪CES獎項，LG一系列機器人等都是今年CES亮點。
美國消費性電子展(CES)始於1967年，時至今日已經邁入第50個年頭，今年CES 2017自5日起在美國拉斯維加斯揭開序幕。
由於CES展時間一向落在1月份，堪稱當年度電子科技會展趨勢的風向球，今年各家科技大廠依舊端出各式新品競逐全球市場目光，除了智慧機與穿戴新品外，也聚焦虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)、人工智慧(AI)、智慧家電、物聯網生態系、機器人等新興領域。
華為今年在CES展上正式宣布分別與Google、Amazon在VR、人工智慧領域達成深度合作，同時年度旗艦智慧手機Mate 9也將登陸美國市場，建議售價599.99美元。
三星電子在CES 2017記者會上發表年度展望，揭曉三星如何在各領域突破創新，重點產品包括 QLED TV系列、FlexWash + FlexDry洗衣機、全新進化的 Gear S3智慧手錶等。三星強調，儘管面臨一些挑戰，但三星在2016年仍有長足的進步，在電視、家電、穿戴式裝置和智慧型手機等領域皆締造亮麗的市占率。
針對新興科技領域，Samsung NEXT (原三星全球創新中心)宣布成立規模1.5億美元的創投基金，扶植全球新創企業的軟體及服務創新。該基金鎖定 pre-Seed到B輪融資階段者， 聚焦於VR虛擬實境、人工智慧、IoT物聯網，以及其它的尖端科技領域。
台灣科技大廠宏達電董事長王雪紅率領HTC Vive團隊親征CES 2017，並以創新配件「Vive移動定位器」勇奪CES 2017最佳遊戲產品獎。
今年宏達電首度發表兩款Vive硬體配件「Vive移動定位器」與「Vive專屬頭戴式耳機」，預計於今年稍晚開放消費者購買。Vive移動定位器讓開發者有機會研發具追蹤定位功能的虛擬實境周邊配件，將可帶來更具沉浸感的虛擬實境體驗。Vive專屬頭戴式耳機具有可調整式設計，讓使用者更舒適的在虛擬實境中享受清晰的聲音。
華碩今年CES重頭發表會由董事長施崇棠親自主持，發表兩款重量級新手機—該公司首款AR（擴增實境）手機，以及媲美iPhone照相功能的雙鏡頭手機，前者預計第2季推出，後者則是2月就會上市。
小米也展開「CES處女秀」， 除了推出無邊框金屬機身的小米電視4，厚度只有4.9毫米，搭載一塊近乎無邊框的4K螢幕以及透明隱形式底座，是迄今最薄的小米電視，內置杜比全景聲，同時還發表「皓月白色版」小米全面屏概念手機MIX， 搭載白色陶瓷機身，而這種材質的使用在這個領域內極具挑戰性。
LG於2017 CES大展推出全新智慧型機器人系列，強調LG於人工智慧及物聯網生態系統領域的突破。此系列結合智慧管家及智慧居家通知中心功能的家用機器人，讓使用者每日生活更加便利。此外，LG也將物聯網與智慧科技的力量帶出家門，推出專為機場及其他公共場所設計的高階機器人。
無人機、機器人等新型態科技仍是國際大廠在消費性電子產品的重點布局，在經濟部技術處支持下，工研院這次在CES展主打的亮點為「智慧視覺系統機器人」和「無人機隊ICT解決方案」等兩大創新領域。1060107
工商時報【本報訊】
你對家醫診所的想像是什麼？如果有一間診所設有糖尿病、心電圖、肺功能、超音波等各項昂貴的醫療檢測設備，還附有觀察室和衛教空間，你一定會覺得這是專門服務頂級客層的高級診所。大嘉診所就是有這樣設備的一間診所，不過，它卻是以高雄市六龜區偏鄉居民為對象的醫療院所。曾經是台北榮總家醫科醫師的吳俊漢，從2002年開業以來，不僅照顧在地居民，更開辦山區巡迴醫療，讓寶來里的就醫率達到91.5％。到今年已經過了14個年頭，不論是八八風災、美濃大地震，吳俊漢對當地居民醫療陪伴從未間斷過。
當初結束在醫院實習的日子後，他心中就有一個疑問，為何醫師不聯合執業，打造全方位的診所、更貼近民眾需求？所以吳俊漢先找來過去服務的連鎖診所老闆投資，自己被聘為負責醫師、管理診所。就在一切彷彿都上了軌道，成了家，買了人生的第一間房，又能在家鄉周遭開辦連鎖診所。怎知道這時噩夢才正要開始……
原來連鎖診所的老闆，因為擴張太快，導致資金不足，眼見財務黑洞已經無力彌補，他索性將各診所的健保款項和盈餘全部領走。當吳俊漢發現診所的財務危機時，已經找不到人了；他只能用診所當時的現金收入，來發所有員工薪水和繳清診所開支，自己一個月只剩下不到5萬元。回到家，有兩歲的寶寶要撫養、每個月7、8萬元的房貸，一個月入5萬元的診所醫師根本入不敷出。他以卡養債、以卡養卡，一下子擴大負債，成為負債200萬元的卡奴。
他萬般不解，自己醫術良好，為什麼會遇上資金問題。這次，吳俊漢決心自己開業，重新在六龜區打造他的偏鄉聯合執業診所，並且徹底落實財務獨立；為了籌組大嘉診所，吳俊漢首先將自己的房子賠售換現，積極尋找新診所據點；二方面為了收拾舊診所的財務問題，避免黑白兩道再來砸店鬧事，他將所有債務全數吸收。仔細算算，大嘉診所開業前，他已經負債1600萬元。但他內心很堅定，相信一定會成功。
打造差異化價值，立足利基市桃園市楊梅區情趣跳蛋場
1.開辦巡迴醫療
深入服務六龜區偏僻區域的居民，打破偏鄉區域居民對醫師的不良刻板印象。
2.診療差異化
多數的感冒病患其實是罹患過敏性鼻炎，他教導患者認識過敏和感冒的區別、避免過敏原和搭配噴劑，看過病後痊癒，可以不用再看他的門診。
立足利基市場，轉型「糖尿病健康促進機構」
巡迴醫療時，主動為偏鄉居民及家人做血糖篩檢，並針對高危險群進行追蹤與健康促進規畫，讓大嘉診所成為六龜地區五百個糖尿病家庭最可靠的家庭醫師。
歷經EMBA兩年的充電學習，吳俊漢心中有了更清晰的診所願景藍圖；未來除了更加致力於糖尿病問題的照護與改善，也期盼透過成人健檢，引導病人建立更健康的生活形態。他常告誡病患，「你不一定要當CEO，但你一定要當好自己健康事業的CEO。」
（摘自本書第三章）
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